📖 《推动工作的一般规律》核心内容
工作成果不佳，从小处看是方法不对，从大处讲是未按规律办事。同样工作不同人负责结果不同，推动工作有以下十个方面规律：
🪑 支摊子：尽快搭建工作平台，配齐班子、拉起队伍，明确分工与职责，同时落实办公场所、设备、经费等，理顺外联渠道等。
→本质，就是组工作班子
- [[概念卡：领导力梯队]]
- [[概念卡：领导力]]
- [[概念卡：情景领导力模型]]
🧐 摸底子：干工作最忌情况不明决心大，摸底子就是把情况搞清楚，情况明、底数清才能保证决策科学。
→ 本质就是调查研究
- [[观点卡：形势与任务分析框架]]
- [[概念卡：SWOT分析]]
- [[概念卡：波特五力分析]]
- [[概念卡：PESTEL分析模型]]
🎯 树靶子：靶子即目标和方向，到新岗位或承担新任务，要树立目标导向，明确做什么、做到什么程度、何时完成等，避免跑偏。
→本质是数量目标
- [[概念卡：波特3大竞争优势战略]]
- [[概念卡：波特五力分析]]
🧭 理路子：干之前明确谁干、干什么、先干啥后干啥，作规划、搞计划，明确时间表、路线图，做到心中有数、脑中有路。
→本质是执行
- [[概念卡：OKR工作法]]
- [[5. 表达/510Evergreen/概念卡：KPI树]]
💡 想法子：做事讲究方式方法，科学方法事半功倍，如调查研究“一竿子插到底”、工作推动“抓两头带中间” 、重大决策开“诸葛亮会”等。
- [[观点卡：复盘技术]]
📏 立尺子：工作需常衡量，否则易有偏差、落差，建立制度，制度管人管事，让人心有所畏、言有所戒、行有所止、干有所值。
♟️ 落旗子：即付诸行动、着手落实，是推动工作最核心阶段，前期谋篇布局和后期考核问效都要落到此环节，抓重点、具体抓、反复抓。
🗜️ 甩鞭子：实践证明，工作要抓死抓实，需在落实中不断督促，督查考核要科学，贯穿工作全过程。
🥊 打板子：工作出问题要敢于较真碰硬，抓典型、追责任，让他人警醒，问责讲规则、艺术、政策、温度，防止挫伤积极性、削弱权威性。
🍎 收果子：对工作全面盘点，关键是写好总结，总结好坏很大程度取决于前面九个环节，尤其是“落旗子”情况，同时要多积累、思考，总结有心得之人。
→本质是闭环
- [[观点卡：复盘技术]]