学习发展项目产品经理制

课程开发流程

  • 需求分析》概念设计》详细设计》材料制作》试点》实施

若干案例

  • 青训班流程
  • 基层管理者全球培训项目
    • 自学与考试:淘汰一批
    • 课堂集训:基于案例和具体管理实践,基于角色模型
    • 实践检验:在岗实践5-6个月。要通过实践案例的采编和写作,审示是否真正掌握,并萃取入案例库。
    • 述职答辩:考察思想+业务长进
    • 持续学习:
  • 干部高级管理研讨班

见:[[华为团队工作法]] P263