#领域/表达

昨天晚上，找到林大师，吐槽任务管理还不够简洁。

今天早上，就看到马上更新了！

就冲这个更新速度和听用户的劝，100 个赞！

任何软件和 APP，都不可能十全十美的，最重要的是售后，以及真正用心。

选林大师，真放心！

profileName: vegoo
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#领域/表达

• 今天继续研究 flowithos，很好运气地注册成功了。
  • 
• 启动程序，会自动引导，触发自动发个小红书。顺便做广告，也可体验体会一下，也行，就批准了。
• 感觉是：可以是可以，就是太慢了。感觉花了10 多分钟，OS 自己捣鼓这，自动发了 2 个 XSH。
  • 
  • 不过，还是发出来了。说明功能还是正常的。就是慢的不行。
  • 另外一个任务，是发到外面去。没有这个能力，就不干了。
  • 貌似这两个动作，可以有几千积分。
• 感受：
  • 整体感觉，是个 0.1 版本。
  • 工作逻辑，就是每个界面进行（类似 OCR）识别，按照 AI 逻辑，帮忙指挥操作，逐步推进。会自动避障，重复，并提示用户。这个创意很好。
  • 最大的问题，就是慢。
  • 但随着迭代的升级，估计今后，还是很厉害的。

#领域/表达

一直没有时间，认真研究一下 MCP。

什么是 [[概念卡：MCP 1]]

MCP（Model Context Protocol，模型上下文协议）是由人工智能公司Anthropic（ Claude 大模型的开发者）于 2024 年 11 月提出并开源的开放标准协议。其核心目标是解决大型语言模型（LLM）与外部数据源、工具之间的协同问题，实现标准化、安全且高效的连接。

翻译过来：

MCP 是一个标准化、开放的通信协议，旨在打破 AI 模型与外部工具、数据之间的壁垒，让大模型能够灵活调用实时信息和工具资源，提升实用性与动态响应能力。其类似于 USB 接口的普适性设计。

今天刚好有点时间，重新把相关的说明看了一下，在 [[iflow]] 和 [[CherryStiudio]] 都分别装上去，主要是应用在地图上。

感觉是跑通了。

整体上，[[iflow]] 反应速度快很多。

[[iflow]] 已经交作业，差不多 4 分钟左右。

[[CherryStiudio]] 慢吞吞。似乎 10 分钟才开始交作业。

不过，后来还是叫上作业了。

后来，叫他们分别生成打车链接。这个，倒是很快。

理论上功能很强大，但没想好怎么用。

比如，在 [[ob]] 里面打车？

然后，测试了其他，比如，minimax-mcp

让 mcp 根据内容，找来个照片，也是可以的。挺好！

profileName: 微言
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测试主页
继续增加[[内容风控算法]]
怎么测试这个，真是没有相同

[[日期 日志]]

好像又可以了哦

📖 《推动工作的一般规律》核心内容

工作成果不佳，从小处看是方法不对，从大处讲是未按规律办事。同样工作不同人负责结果不同，推动工作有以下十个方面规律：

🪑 支摊子：尽快搭建工作平台，配齐班子、拉起队伍，明确分工与职责，同时落实办公场所、设备、经费等，理顺外联渠道等。
→本质，就是组工作班子

• [[概念卡：领导力梯队]]
• [[概念卡：领导力]]
• [[概念卡：情景领导力模型]]

🧐 摸底子：干工作最忌情况不明决心大，摸底子就是把情况搞清楚，情况明、底数清才能保证决策科学。
→ 本质就是调查研究

• [[观点卡：形势与任务分析框架]]
• [[概念卡：SWOT分析]]
• [[概念卡：波特五力分析]]
• [[概念卡：PESTEL分析模型]]

🎯 树靶子：靶子即目标和方向，到新岗位或承担新任务，要树立目标导向，明确做什么、做到什么程度、何时完成等，避免跑偏。
→本质是数量目标

• [[概念卡：波特3大竞争优势战略]]
• [[概念卡：波特五力分析]]

🧭 理路子：干之前明确谁干、干什么、先干啥后干啥，作规划、搞计划，明确时间表、路线图，做到心中有数、脑中有路。
→本质是执行

• [[概念卡：OKR工作法]]
• [[5. 表达/510Evergreen/概念卡：KPI树]]

💡 想法子：做事讲究方式方法，科学方法事半功倍，如调查研究“一竿子插到底”、工作推动“抓两头带中间” 、重大决策开“诸葛亮会”等。

• [[观点卡：复盘技术]]

📏 立尺子：工作需常衡量，否则易有偏差、落差，建立制度，制度管人管事，让人心有所畏、言有所戒、行有所止、干有所值。

♟️ 落旗子：即付诸行动、着手落实，是推动工作最核心阶段，前期谋篇布局和后期考核问效都要落到此环节，抓重点、具体抓、反复抓。

🗜️ 甩鞭子：实践证明，工作要抓死抓实，需在落实中不断督促，督查考核要科学，贯穿工作全过程。

🥊 打板子：工作出问题要敢于较真碰硬，抓典型、追责任，让他人警醒，问责讲规则、艺术、政策、温度，防止挫伤积极性、削弱权威性。

🍎 收果子：对工作全面盘点，关键是写好总结，总结好坏很大程度取决于前面九个环节，尤其是“落旗子”情况，同时要多积累、思考，总结有心得之人。
→本质是闭环

• [[观点卡：复盘技术]]

测试

继续[[测试]]

这个更新有[[问题解决]]

怎么理解？

• 培养定位
  • 教育能力交付平台（传承文化、提升能力、沉淀知识资产）》作战胜利
  • 需求驱动，而不是供给驱动；效果为王，而不是完成学分
  • 训战结合（为主航道业务培养和输送人才），而不是学用两张皮
  • 赋能三层：教育理念—管理平台建设—关键能力成长
• 管理架构
  • 主官任校长
  • [[弹性项目制架构]]
• 权威来源
  • 个人真有用
  • 干部真推荐
  • 干部真用
• 核心产品
  • 不追求体系化模式
  • 项目制培训
    • 关键岗位、关键人群的加速培养
    • [[项目产品经理制]]
    • [[标准化课程开发法]]
    • [[分级分类干部培训法]]
    • [[全真教学法]]
    • [[培养接班人与个人成长挂钩]]
    • [[新员工培训的721法则]]
• 需求管理
  • 组织需求
  • 学习者需求
  • 学习需求？
  • 绩效需求？
• 学习评估
  • 反应层评估
  • 学习层评估
  • 行为层评估
• 师资机制
  • 兼职讲师（多）+专职讲师——洛桑国际管理学院模式
  • “优秀的一段”——不求大而全
  • 教师循环机制——不找终身教授
  • 师资激励机制
    • 尊重版权
    • 物质激励
    • 精神激励
• 技术支持
  • [[数字化培训体系]]

课程开发流程

• 需求分析》概念设计》详细设计》材料制作》试点》实施

若干案例

• 青训班流程
  • 
• 基层管理者全球培训项目
  • 自学与考试：淘汰一批
  • 课堂集训：基于案例和具体管理实践，基于角色模型
  • 实践检验：在岗实践5-6个月。要通过实践案例的采编和写作，审示是否真正掌握，并萃取入案例库。
  • 述职答辩：考察思想+业务长进
  • 持续学习：
  • 
• 干部高级管理研讨班
  • 

见：[[华为团队工作法]] P263

在国家和产业的双重推动下，数字化转型成为企业适应数字经济环境，赢得市场竞争优势，谋求生存发展的必然选择。企业的数字化能力建设是现阶段数字化转型的核心，数字化转型的成功立足于数字化转型项目和项目群的成功实施，而具备相应的数字化能力是真正将这些项目落地的前提条件。数字平台则是为企业提供数字能力、应对不确定性的核心。
在数据平台建设上，早期的观念还是离不开数据仓库，普遍的做法是搭建大数据技术平台，在此基础上建设数据仓库。但在大数据环境下，数据仓库的不足也逐渐暴露。传统数据仓库的主要作用是探索并挖掘数据价值，为企业高层决策提供依据。进入数字化转型阶段，数据的作用被进一步发掘，除了数据分析外，用户画像、精准营销、数字化运营、数字化管理等应用场景都构建在数据平台的基础上。数据平台由“旁站”式向“底座”式转变。在人工智能、大数据等技术发展和企业数字化转型加速的双重驱动下，2019年，数据中台在众多赛道中脱颖而出，成为行业焦点。

数据中台的价值在于业务数据化、数据资产化、资产服务化和服务业务化。数据治理则是实现数据资产化的重要步骤。不同于过去的数据平台，数据治理不是数据平台的附件，而是数据中台建设的一个重要组成部分。数据治理，在消除数据孤岛、提高数据质量、保障数据安全等方面，支撑中台数据的可见、可用、可运营。